Pilares de estruturação

Nossos serviços são desenhados tendo em vista:

Estratégia: diagnóstico e definição da melhor estratégia para o desenvolvimento, a estruturação, a aquisição ou a gestão do negócio.

Processos: mapear e redefinir os processos observando as melhores práticas do mercado, com foco em aumento de produtividade e maximização de resultados.

Desempenho: entendimento e adequação do modelo e ferramentas de monitoramento e plano de ação para alcançar efetividade na gestão.

Governança: estruturar o sistema de governança adequado às necessidades do negócio, garantindo a segurança e integridade dos resultados apresentados.

two people shaking hands
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Transformação Rápida

Com o objetivo de aumentar a produtividade, proporcionando uma visão estruturada do andamento dos processos, oferecemos um moderno modelo de consultoria, que integra a capacitação de gestores, com a prática diária dos seus negócios.

Programa de Excelência Gerencial (PEG)

O Programa de Excelência Gerencial permite a administração dos negócios com base em metas e objetivos claros.

Respeitando as crenças e valores das organizações, mas com o foco na geração riquezas e na transformação positiva das pessoas, realizamos a implantação do PEG nas empresas.

white printer paper on white wall
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man writing on paper
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Reorganização e Reestruturação (RER)

Assessoria em processos de reorganização empresarial e reestruturação financeira, suportando os administradores, comitês e investidores, permitindo maior transparência e segurança nas informações e reportes publicados.

Desenvolvimento da Governança Corporativa (DGC)

Uma completa análise e sistematização da Governança Corporativa, desenvolvendo acordos e processos, estruturando comitês e órgãos de controle subsidiários, com a aplicação adequada das melhores práticas.

Gestão Estratégica do Negócio (GEN)

Planejamento adequado aliado à correta definição das estratégias do negócio, desde sua concepção, crescimento e maturidade, é fator essencial para o sucesso das organizações.

Análise de Riscos Operacionais (ARO)

A possibilidade de otimizar receitas e reduzir custos através da identificação e minimização de riscos nos processos das empresas. Esses riscos freqüentemente se materializam e geram perdas financeiras e gastos desnecessários.

Revisão dos Controles Internos (RCI)

Uma completa revisão nos controles internos indicando vulnerabilidades. A substituição de controles vulneráveis por controles eficazes dá suporte e agilidade para as tomadas de decisões estratégicas e operacionais, além de minimizar os riscos de perdas financeiras.