Pilares de estruturação
Nossos serviços são desenhados tendo em vista:
Estratégia: diagnóstico e definição da melhor estratégia para o desenvolvimento, a estruturação, a aquisição ou a gestão do negócio.
Processos: mapear e redefinir os processos observando as melhores práticas do mercado, com foco em aumento de produtividade e maximização de resultados.
Desempenho: entendimento e adequação do modelo e ferramentas de monitoramento e plano de ação para alcançar efetividade na gestão.
Governança: estruturar o sistema de governança adequado às necessidades do negócio, garantindo a segurança e integridade dos resultados apresentados.
Transformação Rápida
Com o objetivo de aumentar a produtividade, proporcionando uma visão estruturada do andamento dos processos, oferecemos um moderno modelo de consultoria, que integra a capacitação de gestores, com a prática diária dos seus negócios.
Programa de Excelência Gerencial (PEG)
O Programa de Excelência Gerencial permite a administração dos negócios com base em metas e objetivos claros.
Respeitando as crenças e valores das organizações, mas com o foco na geração riquezas e na transformação positiva das pessoas, realizamos a implantação do PEG nas empresas.
Reorganização e Reestruturação (RER)
Assessoria em processos de reorganização empresarial e reestruturação financeira, suportando os administradores, comitês e investidores, permitindo maior transparência e segurança nas informações e reportes publicados.
Desenvolvimento da Governança Corporativa (DGC)
Uma completa análise e sistematização da Governança Corporativa, desenvolvendo acordos e processos, estruturando comitês e órgãos de controle subsidiários, com a aplicação adequada das melhores práticas.
Gestão Estratégica do Negócio (GEN)
Planejamento adequado aliado à correta definição das estratégias do negócio, desde sua concepção, crescimento e maturidade, é fator essencial para o sucesso das organizações.
Análise de Riscos Operacionais (ARO)
A possibilidade de otimizar receitas e reduzir custos através da identificação e minimização de riscos nos processos das empresas. Esses riscos freqüentemente se materializam e geram perdas financeiras e gastos desnecessários.
Revisão dos Controles Internos (RCI)
Uma completa revisão nos controles internos indicando vulnerabilidades. A substituição de controles vulneráveis por controles eficazes dá suporte e agilidade para as tomadas de decisões estratégicas e operacionais, além de minimizar os riscos de perdas financeiras.